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汉庭创始人兼CEO季琦访谈_人物访谈

来源:菜谱牛排   时间: 2018-09-13

汉庭发布第二季度财报,营收大涨。经济型酒店纷纷加速扩张,业内是否进入肉搏阶段?业内频繁曝出“毛巾门”“卫生门”,酒店业究竟怎么了?经济型酒店是否面临下行拐点?中档酒店的发展是否正逢其时?本期网易《财经会客厅》专访汉庭酒店集团创始人兼首席执行官季琦,敬请关注!

第一节 经济型酒店业未陷入恶性竞争

汉庭酒店创始于2005年,于2008年成立酒店集团,在2010年3月成功登陆美国纳斯达克。目前,汉庭旗下拥有汉庭快捷、全季酒店、海友客栈和星程酒店四个系列品牌。截至2012年6月30日,汉庭已拥有863家酒店开门营业,有377家酒店正在筹备中,开业门店覆盖中国131个城市。汉庭计划,在2012年完成新开酒店260-270家,并且在未来几年内仍保癫痫病医院那家最好持快速扩张。

网易财经:您曾经说过,汉庭在刚刚成立的时候,为了追赶竞争对手,当时过分注重规模扩张,也犯下一些错误,后来重心逐渐调整到由规模向质量发展。如今是什么原因又让汉庭重新走上规模扩张的道路?

季琦:当初开始时是2005年,整个行业里,我们是最后一家做经济型酒店的。当时心里急呀,别人已经三百家,有的可能几百家了,我们可能才一两家,就想在一定的时间之内迅速做大,这个心情我觉得可想而知。今天,汉庭已经走过七年的道路了,我们的基础也是比较扎实了。我们今天来谈规模,跟2005年的时候谈规模是不一样的。

网易财经:您能具体讲汉庭两次规模扩张的不同吗?

季琦:汉庭快捷,目前签约已经超过1000家。在这个基础之昆明最好的癫痫医院上,如果说我们每年20%的增长速度,这不快吧,那就是200家。同时,我们还有刚刚收购的新成员,我们新的明星产品——全季,另外我们的海友客栈,有三个品牌。这三个品牌同时发展,每个品牌做个20家也不算太多吧,所以就是60家。这样加起来每年就有260家,这样的速度很多外人看起来还是非常非常快的,我觉得还是在理性的范围之内的。

网易财经:现在在一些大城市,我发现经济型酒店的密度非常大,但是新开业的数量还是在不断地增加。比如在北京清华大学旁边有一个小院子,我观察到这个院子里如家、汉庭各有一家,大家的招牌都是叠在一起。我记得您也曾经说过,汉庭酒店旁边如果有一个空的位置,汉庭如果不去开,别人也会开,所以说不如汉庭自己再开一家。因此我们可能有一点担忧,就是说现在的这种规模扩张小孩癫痫治疗是不是以稀释入住率为代价?您觉得这种现象是否已经说明行业有一种恶性竞争的趋势在里面吗?

季琦:这是人的习惯思维,实际上你看看统计数据就很清晰,很了解了。目前国内三家大的如家、汉庭、七天,我们整个加起来占整个同类酒店份额的10%左右吧,我估计还不到。就是你现在看到的,清华大学旁边的这三个牌子,你把清华周边3公里之内这个档次的酒店加起来,我们的份额可能是10%,大部分的牌子是招待所、社会旅馆,三星级以下的酒店,都是和我们类似的这些酒店。所以说,我们在开,我们不开别人来开。我们三家首先是个同盟者,我们是跟这些社会旅馆竞争。我们之间开店的竞争,远远没有我们跟其他旅馆的竞争要来得激烈。

网易财经:就是说实际上三家上市公司之间并不是直接的竞争关系?牡丹江市有癫痫医院吗p>

季琦:对。远远没有到,说咱们三家赤膊上阵,你死我活的阶段。我觉得还是更多的在各自的细分市场和各自的特色领域里面,在迅速地扩张,蚕食那些传统酒店占据的市场份额。

网易财经:现在汉庭的入住率,包括RevPAR(每间可供出租客房收入),可能三家里面最高的。可能是因为汉庭一开始是控制规模的,有这样一个原因在,如果现在规模上来的话,还能保证这么高的入住率吗?

季琦:我认为基本是能够保证的。譬如在上海,我们是100家左右,如家可能也在100多家左右,我们的出租率还应该是最高的,锦江之星在上海都是100多家,我们三家里还是我们最高。说明随着我们店数的增多,并没有明显的看到汉庭出租率下降的趋势。

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